アトランテ株式会社：不動産の潜在価値を見極め、手を加えることで流動性を高めます。

■テナント（借家人）との折衝
■同一建物区分所有者や共有者との折衝
■隣地所有者との折衝

既存の用地取得は常に競争であり、不動産売買はいかに安く土地を仕入れるかが勝負です。したがって、テナントとは移転や契約形態変更を、同一建物内権利者（区分所有者や共有者）とは買取か共同建替事業を、隣地所有者とは単独では事業化困難な場合には買取か共同事業を、各々提案し合意形成を図ることで少し時間や手間はかかりますが、結果として安く仕込めます。こうして一等地での売買用地は新たに創るものなのです。

■バリューアップ（違法性是正等）
■リノベーション（内外装や間取変更等）
■コンバージョン(建物用途変更による改修)

収益不動産所有者は、空室が長く続くと常に賃料値下げか、設備の追加投資の二択を迫られます。その対応策が３つあります。1つ目は「バリューアップ」で違法性是正や耐震補強を目的とした工事を実施して、資金調達力を向上します。２つ目は内外装や間取りを変更し、付加価値を高める「リノベーション」です。３つ目は建物用途を変更することで、新規需要を生む「コンバージョン」が考えられます。

■コンセプト＆商品企画策定
■プランニングやデザイン監修
■コストマネジメントや工事監理

不動産には、立地エリアごとに文化や歴史があり、個別性があります。その個別性に将来性を合わせて、最高の収益性と持続可能な商品企画を考えます。またプランニングをふまえ、フィジビリティスタディを行い、ゼネコン選定や発注やコスト管理、工事監理により建物引渡までをコントロールします。ものを創り出すためには、プロジェクトマネジメント により外部スタッフの編成と管理が出来るプロデュース力が鍵を握ります。

■テナント管理や建物維持管理
■追加資金調達や不動産関連税金対策
■不動産会社の人材育成や専門ノウハウ蓄積

テナント管理における日常的な対応、更新時の賃料増額や退去阻止等の的確な折衝や管理体制を合理的に見直して、管理委託費を削減し収益性を向上します。また固定資産のバランスシートを見直して、追加で資金調達を可能とします。さらには不動産関連納税額の軽減や耐震診断調査等の補助金獲得交渉により、コスト削減を実現。こうした業務に社員を同行し、直接指導することで人材育成や専門ノウハウ蓄積も図れます。